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        工業云:構筑制造業共享經濟新模式

        2015-11-18 11:26:30 來源:

        評論

        近年來,我國工業云制造不斷發展,平臺建設也取得初步成效。但在實際過程中,企業在云制造軟件系統、大數據與工業云的應用等尚存在一些深層次的問題。為此本報特選取一些專家學者的觀點,希望通過對于工業云現狀的梳理,能夠為企業所用,以解決中小企業的問題。

        隨著互聯網、物聯網、大數據、云計算等新一代信息技術與制造業的融合越來越緊密,互聯網從消費領域進一步向制造業領域的滲透拓展,加速了制造業生產方式、產業組織形態和商業模式的變革。

        日前,工信部電子科學技術情報研究所信息化研究與促進中心工業信息化研究室主任肖琳琳指出,全球制造業已經呈現出數字化、網絡化、智能化、本地化、綠色化、個性化發展趨勢,數據成為了一種新的生產要素,大規模的生產轉向大規模個性化定制生產已經成為了這一輪新產業革命最顯著的特征。

        A 企業急需通過兩化融合促進轉型升級

        從產業組織方式來看,互聯網價值發現,資源聚合,大眾協同的一些特性使得以層級制組織線性分工為特征的傳統的組織方式向網絡化、平臺化、扁平化為特征的新型組織轉變。無工廠的制造商和微型跨國公司也正在逐步崛起。與此同時,傳統的以產品和生產為核心的商業模式已經在向以消費者為核心,以生產加服務為本轉變,產業競爭也從單一環節向產業的生態競爭轉變。

        根據對全國5萬家企業兩化融合評估診斷,數據表明,2014年我國企業兩化融合指數為61.2%,總體發展水平不高。而且不同行業,不同規模企業兩化融合的水平和差距也非常大,電子行業的兩化融合水平要明顯好于建材、輕工等行業,大型企業的兩化融合遠遠高于中小企業,特別是小微企業的兩化融合的水平。

        肖琳琳指出,調查發現不管是什么樣的行業,什么樣規模的企業,在目前這個新的經濟形式與技術發展條件下,企業通過兩化融合促進轉型升級的需要都是非常迫切的。

        2014年我國網民人數達到了4.69億元,網絡銷售額和數量都已經位居全球第一,但是數字化互聯網的應用卻非常緩慢,在企業應用中,云服務的滲透率只有21%,而美國達到了55%~63%。在中小企業運營中,互聯網使用率僅有20%~25%,但美國卻高達72%~85%。所以,我國互聯網的發展是以消費者而不是以企業為導向,未來企業互聯網的應用將會成為我國新的增長點。

        權威機構預計,2025年互聯網有可能在中國GDP增長總量中貢獻4萬億~14萬億元,這將取決于企業的應用程度。我國企業90%以上屬于中小企業,對全國GDP貢獻率超過了65%,是就業和創新的重要來源,但是研發能力弱、市場拓展能力不足、資金和人才匱乏、管理不規范等是我國中小企業普遍存在的問題。

        對此,國家相關部門希望能夠以平臺的形式將社會上閑散的制造資源集中匯集起來,提供給中小企業,同時能夠把對中小企業實行限制的制造資源,實現市場化的配制,使分散在社會、企業中的智力資源,能夠實現其價值的最大化,使供求方和需求方能夠實現對接。

        在這樣的背景下,2013年工信部發布了工業化和信息化深度融合行動計劃,明確提出了要支持工業云服務平臺的建設,同年工信部就實施了工業云創新行動計劃,確定了北京、天津、河北等16個省市開展工業云創新服務試點,探索共享經濟的新模式。

        B 一種新型網絡化制造服務模式

        肖琳琳認為,工業云是一種新型的網絡化制造服務模式,融合了先進的制造技術,以及互聯網、云計算、物聯網、大數據等信息技術,以公共服務平臺為載體,通過虛擬化、服務化和協同化,匯聚分布異構的制造資源和制造能力,在制造全生命周期的各個階段,根據用戶的需求,實現及時低成本的服務,實現自動化的資源的高質高效的對接。

        與其他的制造模式和現在的互聯網商業平臺有所不同,工業云有三個特征,第一個是面向制造資源的、高度集成開放和共享的平臺,依托工業云服務平臺,企業可以整合研發、設計、生產、制造、銷售、使用等全生命周期的制造資源和服務。二是面向網絡的制造,任何企業和個人都可以向工業云平臺上提供他們所擁有的資源,也可以在平臺上獲取他們所需要的資源。從而實現一對一、一對多、多對多等多種制造服務模式。三是按需提供服務,面向客戶的需求,工業云可以隨時隨地組織相關的服務商為用戶提供所需的服務。

        從工業云的內涵和特征可以看出,工業云的運營其實包含了四大要素,一是需要服務平臺,二是要有廣大的用戶需求方,三是要有制造資源和服務的提供方,四要有平臺運營商,且平臺上承載了各種各樣的制造資源和服務。各主體之間能夠依托平臺高效的互動,各取所需。

        工業云目前呈現出了五種比較典型的服務模式。第一種是提供各種資源,是一個資源聚集的平臺。這是目前工業云平臺最普遍、最常見的一種。第二種是提供從生產到服務端的用戶的增值服務。這些服務包括了設計、生產、加工、運營、優化、設備運維、培訓、咨詢、對標、認證等一站式的優質服務。第三種是平臺上聚集了社會企業中的各種智力資源。通過平臺向用戶提供產品的設計、創意等創新的服務,實現價值的最大化。第四種是工業云搭建了一個企業的社交的平臺,促進平臺上的各種資源、服務和用戶的需求對接,為企業建立跨區域開放式的社交商圈,形成區域型、服務型、社會化的生產模式。例如貴州某企業每天生產250萬瓶調味料,但是每一個瓶上都有一個二維碼的標識,之前一個這樣二維碼的成本是兩分錢,企業希望能夠將成本降到一分錢,但是在貴州省找了很多的服務商,都沒有辦法滿足需求。于是就把需求通過貴州的工業云平臺進行了發布。在很短的時間內就得到了山東的一家服務商的一個反饋。據測算,企業借此一年可以節省成本900萬元。第五種是依托于工業云平臺,打通商業鏈上下游企業間的信息流、業務流、資金流,提供研發設計協同、生產制造協同、供應鏈協同、服務協同,然后支持開展跨企業、跨區域的產業鏈協作。例如北京某企業,是一家汽車的整機設計商,企業通過網絡平臺形成一個在線研發眾包的模式,將海量的汽車非核心的零部件通過平臺外包給了社會上的自由設計師,并通過這種虛擬樣機實現了在線的設計協同,然后又通過在線的3D打印實現了快速車身的制造,將設計周期由原來的四個月縮短至兩個月,節省了80%的差旅費用、60%的溝通成本。

        商業模式和盈利機制是工業云平臺維持商業化運營及市場化運作的一個關鍵要素,也是推動工業云最核心的一個關鍵點。與現在主流的一些B2B、B2C的互聯網的商業平臺一樣,廣告費、會員費、傭金費,以及與媒體、政府等合作,是目前工業云平臺最普遍的盈利機制。

        工業云平臺商業模式比較有特色,可以以租代買,企業可以根據需求在線租用各種資源、軟件和服務,與傳統的方式相比,依托這種方式,企業不必花費大量的資金和人力用于購置和維護信息化的硬件和軟件,這極大地降低了信息化的建設和應用成本。此外,工業云平臺運營商會選擇一些行業龍頭企業進行合作。以此來帶動產業鏈的上下游的中小型企業來應用工業云,以拓展他們的用戶群。

        C 工業云發展亟待規劃與引導

        肖琳琳表示,通過近兩年的跟蹤,發現工業云發展過程中仍面臨著一些共性的問題和挑戰。

        一是認識有待進一步深化和提高,目前社會上的部分媒體、企業,甚至是一些政府部門,認為工業云僅僅只是提供一個云計算和軟件的平臺,企業的積極性其實并不高,缺乏利用工業云創新企業業務發展的內生動力。

        二是企業互聯網化轉型的能力不足,傳統企業的組織架構、運營和管理理念,與目前信息化時代的需求嚴重不匹配,這也成為工業云平臺建設發展中面臨的一個挑戰。

        三是工業云的資源和服務還需要不斷的豐富和完善,目前工業云平臺上提供的資源和服務,其中大部分還只是集中在與競賽和設計相關的軟件資源和工具上,面向制造環節,尤其是面向產業制造等全生命周期的服務能力,還很不足,未能形成一個完整的工業產業體系。

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